高层房屋建筑工程技术管理要点
发布日期：2019-09-03 作者：人事行政部 点击：
伴随建筑数量的逐渐增多，建筑规模也在逐渐扩大，越来越多的高层建筑拔地而起，在缓解土地资源紧张局面的同时，为建筑企业减少了投入成本，以此实现经济利益最大化。基于此，本文从高层房屋建筑工程技术管理的重要性入手，通过对当前高层房屋建筑过程中的工程技术管理问题分析进行分析，探究科学可行的管理方法，以此保障建筑施工质量，促进建筑行业的健康稳定发展。
社会经济的不断发展带动了建筑行业的飞速进步，城市土地资源的紧张推动建筑不断向上发展，高层房屋建筑工程作为建筑行业的核心内容之一，成为了城市建筑中最常见的工程形式。由于高层房屋工程周期长、任务重、难度大等特征，加之数量的成倍增长，一方面加剧了建筑工程任务量，另一方面，也对施工技术管理提出了更加严格的要求。因此，施工单位应对高层建房屋工程施工技术管理问题加以重视，管控并化解其中的安全风险，旨在促进建筑行业的健康稳定发展。
1、高层房屋建筑工程技术管理的重要性
建筑工程技术管理作为高层房屋建筑施工中的关键环节，高效的管理有利于提高建筑企业的经济收益，推动建筑企业实现未来可持续发展。由于高层房屋建筑施工中涉及到数量巨大的人力、物力以及财力，因此，要将建筑工程技术管理工作落实到实处，保证高层房屋建筑施工得以有序开展。由于高层房屋建筑工程的特殊性，加之我国建筑工程种类较多，其规模也不尽相同，建筑施工中会出现诸多因素影响，造成施工工期的延长或施工投入的增加。为了有效避免上述问题的出现，施工单位应对建筑施工技术进行科学管理，从而保证建筑工程质量。特别是在工期较紧张的情况下，保障工程质量的同时控制好工程成本，有效提高整体工程进度，增加企业经济效益。
2、当前高层房屋建筑过程中的工程技术管理问题
2.1、缺乏完善的技术管理体系
由于建筑行业的管理较为松散，我国多数工程都是以分包形式派给其他施工队伍的。不同的施工团队在技术的使用上也有着或多或少的差异，建筑行业尚未形成统一的建筑施工流程，对建筑质量的标准评判也有着较大的差异。随着社会经济的不断进步，建筑已经不只是为人们遮风挡雨的栖身之所，同样也是美学欣赏与实用价值的艺术体现。在如今的激烈竞争中，建筑技术不能停滞不前，工程管理者务必要对工程进行合理的管控。但是立足于当前的建筑技术管理而言，我国尚未形成统一的建筑技术管理体系，对我国建筑行业发展造成极大影响。
2.2、管理目标的缺失
在当前建筑行业内，技术管理人员之间职责划分并不明确，这就导致工程技术管理工作中发生一些难以解决的矛盾，从而拖延施工周期。工程无法在规定时间内完成，不仅会影响企业经济效益，同时也会对建筑质量造成影响。由于施工单位没有做到实事求是，其施工与实际管理更是毫无衔接。由此可见，管理目标的不明确严重影响了工程技术管理工作的落实。
2.3、技术监督的缺失
立足于当前高层房屋建筑工作而言，多数施工人员自身素质较低。由于并未接受过系统的专业知识学习，技术不过硬的现象屡见不鲜，这就对管理者的能力提出了更高的要求。一旦技术监督不及时，就会导致施工中的漏洞残留，从而为整体工程施工质量埋下隐患。
3、高层房屋建筑工程技术管理要点
3.1、建立健全施工技术管理体系
为了进一步提升建筑工施工中的施工管理水平，国家应制定相关建筑法律，规范建筑企业的施工行为的同时，保证施工技术管理工作的顺利开展。建筑企业应严格遵守国家出台的有关法律，以建筑规范约束自身施工行为，在保证建筑施工质量与安全的基础上，制定完善的技术管理系统。在建筑施工开工前，企业应将有关审批材料递交给相关管理部门，只有审批通过后，才能进行施工。
3.2、加大对施工技术的管理力度
建筑企业应定期对建筑工程施工的各项环节进行检查，确立各项施工技术流程并建立专门的施工档案。作为高层房屋建筑工程技术管理工作的关键环节之一，建筑企业应对高层建筑工程的质量加大监管力度，切实保证高层建筑工程项目质量管理工作的顺利进行。企业应在施工前，对各项施工图纸以及施工方案等进行综合审计，保证施工图纸的设计合理。从根本上保证建筑工程的质量，避免工期延误现象发生。在施工过程中，技术管理人员要对施工材料进行严格把关，做好对隐蔽工程的监管工作，加大高层建筑工程的技术检查力度。结合各项施工的实际开展情况对高层建筑工程进行综合评估，充分保证建筑工程中各个施工环节的技术监管及时有效，以此实现整体建筑工程质量的优化。
3.3、强化人员管理意识
管理人员作为技术管理工作中不可或缺的重要组成部分之一，担任着执行者的角色，其管理水平与自身素质直接决定着高层建筑工程技术管理工作的效率与成果。建筑市场作为一个开放型市场，企业应重视培训工作的重要性，切实提升人员的专业能力，加强专业知识的学习，针对不同岗位进行专也内容的培训教学，强化其施工能力的同时，提高施工人员自身素质。同时，建筑企业要定期对技术管理队伍进行培训，帮助技术管理人员了解最新的管理知识，充分了解工程技术管理工作流程，围绕重点展开工作。力争建立一支优良的管理团队，提升企业竞争力。
4、总结
综上所述，建筑企业应从自身入手，了解工程技术管理工作中存在的不足，并对其进行及时的调整与完善，以此提高建筑工程技术管理水平，保证高层房屋建筑工程质量与安全，促进社会的健康和谐发展。
