随着公路工程施工的机械化水平越来越高，机械施工设备在公路工程建设过程中发挥着重要作用。机械设备能否充分发挥其效能，影响着公路工程施工进度和质量，因而机械施工设备的管理和维护工作也日趋重要。结合自身的公路工程施工经验，从机械施工设备管理着手，分析其现状和存在的问题，并提出相应的改善措施。

公路工程机械施工设备一般具有种类多，数量多的特点。不同的工程项目需要配备不同的机械施工设备，不同的机械施工设备组合的生产效率和所产生的经济效益也有所不同。随着机械施工设备种类越来越多，其组合也越来越多。加强管理和维护机械施工设备，提高机械设备的使用效率，强化其对工程项目进度、质量和效益的作用，已成为行业的研究重点。

1、公路工程机械施工设备管理与维护存在的问题

1.1、不重视机械施工设备管理和维护

公路施工企业管理者一般都将更多的精力投入到施工项目的进度、质量和效益的管理中，而忽视项目机械设备管理和维护。管理观念的偏差，易使在管理过程中项目管理者不特意制定公路工程机械施工设备管理与维护的相应制度，不提供必要的资金支持，不会或者较少配备专业的机械施工设备管理和维护人员。在机械施工设备使用过程中存在着过度使用的现象。由于管理者过度重视施工进度，经常会加班加点使用机械，而缺少保养的时间，这样设备就长期处于超负荷的状态下，降低机械性能，缩短使用寿命，降低使用效率。因对机械施工设备只使用、少管理、缺保养，使机械施工设备管理混乱、使用性能低下，使用过程中不断出现故障，从而延误工期，造成经济损失。

1.2、操作人员素质低，使用不规范

因公路施工项目不断增多，机械施工设备需求量越来越大，所需的专业操作人员也越来越多。但是随着机械施工设备的越来越精准，技术含量也不断提高，有的专业操作人员缺乏相应的操作知识，技能水平较低，整体素质不高，无法满足施工要求。而管理者的不重视，使操作人员缺乏岗前和岗中培训，缺乏操作技巧和规范意识教育。操作人员的规范意识较低，在机械施工设备使用过程中普遍存在不规范操作、违规操作等问题。一方面，无法充分使用高科技的机械施工设备，只使用简单功能，而不能充分挖掘其高级应用，造成资源浪费。另一方面，设备操作人员不熟悉机械施工设备的性能、使用方法和操作要求，违规操作，机械故障处置不当，维护保养不到位，对机械施工设备造成过度磨损，甚至损坏，大大缩短了其使用期限。

1.3、缺少科学的机械施工设备管理与维护管理体系

管理制度是管理工作得以施行的依据和准则。但是，有的施工企业未能紧跟时代步伐，建立完善的机械施工设备维护和管理体系。主要表现在以下方面：首先，大部分的施工企业拥有足够的专业机械施工设备，正常情况下能够大幅度提高施工效率，满足施工要求。但是仍然采用过去的经验式管理措施，未能对这些专业的机械施工设备制定科学合理的管理体系，不能合理调度，致使这些机械施工设备不能最大限度的发挥其作用，不能满足施工的实际需要，造成机械施工设备不足的现象。其次，缺乏监督制度，对操作人员缺乏监督，致使对机械施工设备的维护不科学，不到位。

1.4、机械施工设备管理与维护管理制度落实不到位

有一些施工企业虽然制定了比较完善的机械施工设备管理制度，配备了专门的机械施工设备管理维护人员，制定了详细的管理计划和工作流程。但是有的只是为了应付检查，而没有真正落实。同时由于管理人员的不重视，不规范，致使机械施工设备管理与维护管理制度难落实，落实不到位的现情况频频发生。管理人员的不作为致使机械施工设备操作人员经常违规操作，不做现场维护和保养，不能及时发现机械施工设备故障。比如，不能按照要求填写机械施工设备使用、保养、维护日志；不对操作人员进行监督检查；不能及时发现机械施工设备的故障导致安全隐患等等。

2、公路工程机械施工设备管理与维护问题的解决措施

2.1、提高机械施工设备管理与维护的重视度

要想解决公路工程机械施工设备管理和维护过程中存在的问题，首先要转变管理者的思想观念，从根源上转变管理理念。不断加强机械施工设备管理与维护过程中的管理，提高机械施工设备管理与维护的重视度。增加对机械施工设备管理与维护的人员投入、资金投入，完善机构设置，管理体系建设。其次要提高管理人员对机械施工设备管理和维护的水平，使其充分理解和认识机械施工设备管理和维护对提升公路工程的进度、质量和效益的推动作用。最后，加强机械施工设备的协调管理，开工前做好规划，协调好工程前期、中期和后期的机械需求量和机械配备。在保证工程质量和进度的前提下，尽量减少设备数量和专业操作人员数量，减少资金投入。

2.2、完善机械施工设备管理与维护管理体系

随着公路工程建设现代化的推进，机械施工设备趋向于大型化、精密化，大多拥有高科技。如何科学管理这些高精尖的机械施工设备，如何合理配置机械施工设备，如何提高机械施工设备的施工效率，是摆在公路工程管理者面前的难题。这就需要不断探索机械施工设备管理与维护管理模式，完善管理体系。首先，设置合理的机械施工设备管理机构与制度。遵循“统一领导、分级管理”的原则，从公司到工程项目各建立机械施工设备管理部门，并配备相应的管理人员和技术人员。制定机械施工设备采购或租赁制度，制定机械施工设备报废或退场制度，规范采购或租赁合同管理流程。各级部门都要严格遵守企业的机械施工设备管理制度，上一级部门要做好落实、监督和检查工作。其次，要根据公路工程的实际情况制定详细的机械施工设备配备计划，选取经济、性价比高的机械施工设备，合理配置各类机械数量，避免造成窝工、待工现象的发生，导致资源浪费。

2.3、提高机械施工设备管理与维护人员的整体素质

机械施工设备的作用是由人的操作实现的，机械施工设备的管理和维护也是由操作人员来实施的。如何发挥人的效用，是机械施工设备管理与维护的关键。如何充分发挥管理人员的作用，提高操作人员的积极性是重中之重。可以从以下方面着手提高机械施工设备管理与维护人员的整体素质：首先，设定机械施工设备管理人员和操作人员岗位，明确各自的职责。提高管理人员和操作人员对机械施工设备管理和维护的意识。其次，要加强岗前和在岗培训，尤其是操作人员的技术培训和维护保养培训，提高管理人员的管理水平，增强操作人员的专业知识和操作技能水平，提高其规范使用和标准操作机械施工设备的能力，规范操作人员对机械施工设备的维修、保养流程，减少机械施工设备的损耗。

2.4、重视对机械施工设备的日常保养

企业在公路工程施工过程中要重视机械施工设备的管理和维护，更重要的是重视对机械施工设备的日常保养。工程施工环境一般都比较恶劣，灰尘、扬沙较多，机械施工设备工作后会在外壳和内部留存大量的杂物，如不及时清理，长期积累下去就会影响机械施工设备的正常运转。因此，要做好日常保养工作。不同机械施工设备对保养的要求不同，应严格按照机械施工设备的使用说明书和操作手册进行保养，制定不同的保养措施，采用不同的保养级别，按时、按级别进行保养。另外，要结合施工强度，来增加或者减少保养的频率。同时，要定期请专业维修人员进行检修，检查各部件和连接构件的紧固程度，及时恢复松脱的零部件。做到及时发现安全隐患，提前维修，以免在施工过程中发生故障。

3、结语

综上所述，机械施工设备的管理和维护工作在公路工程施工中起着关键作用。而其造价高，是项目成本的重要组成部分，对项目成本管理的影响也不可小视。因而，我们需要解决机械施工设备的管理和维护中存在的重视不足，管理体系不完善，管理落实不到位，人员整体素质较低等问题。必须不断管理体系、管理职能、提高人员整体素质，强化日常保养，提升机械施工设备的管理和维护的工作水平。